你有沒有想過，天天用的APP、吃的網紅零食、刷的短視頻，最初可能都來自某個人的靈光一現(xiàn)？上周我去參加創(chuàng)業(yè)分享會，遇見個00后小姑娘，她說了句話讓我記到今日："咱們總在享受便利，卻常常忘了第一個敢往水里跳的人。"

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創(chuàng)始人到底在創(chuàng)什么？

上個月見了個做智能拐杖的創(chuàng)業(yè)者，他包里裝著降壓藥，手機里存著23個未接來電。問他為什么堅持，他指拐杖上的語音提醒功能："我爺爺走丟過三次"。創(chuàng)始人實質上是在化解某個詳細痛點時，順手轉變了行業(yè)規(guī)則。

看一看這三個常見身份：

• 商品司理：天天測試200次功能的"強制癥患者"
• 財務總監(jiān)：見過清晨四點鐘全體銀行APP界面的人
• 精神首領：可能在斷電斷網的聚首室里，用白板畫出星辰大海

那些不被望見的"創(chuàng)始人時刻"

客歲雙十一，某電商平臺崩潰了37分鐘。厥后才知道，當時技巧總監(jiān)在產房外邊接視頻聚首邊掉眼淚。創(chuàng)業(yè)就像在暴風雨里搭積木，還得保證每塊積木都有熱度。

有個真實數據值得留意：2023年《中國創(chuàng)業(yè)生態(tài)報告》表現(xiàn)，78.6%的創(chuàng)業(yè)者在首年需要同時處理超過5個崗位的工作。最夸張的案例是某母嬰品牌創(chuàng)始人，既當配方師調試奶粉，又當客服清晨回新聞，以至自學了PS做商品海報。

感謝不是虛心話的五個因由

1. 他們提前十年望見了你的要求：2010年就有人在探索適老化APP，當時被投資人問"老年人都用老年機，做這一個給誰用？"
2. 扛住了99次放棄的引誘：某短視頻平臺創(chuàng)始團隊在冷啟動時期，連續(xù)43天親自上傳原創(chuàng)內容
3. 把試錯成本留給自己：你知道當初風行的智能手環(huán)防丟功能，最早是在寵物項圈上測試失敗18次才移植成功的嗎？
4. 重新定義了"工作時間"：97%的創(chuàng)始人生物鐘混亂，卻能記著每個網民的生日
5. 締造了看不見的就業(yè)機遇：一個百人規(guī)模的新開銷品牌，能帶動上游供應鏈2000+崗位

創(chuàng)始人不是超人，但要做超人的事

客歲采訪過一位培育類APP創(chuàng)始人，他手機相冊里滿是競品截圖，連吃飯時都在對比界面差異。最讓我震撼的是他辦公室白板上的公式：網民閉會=根基功能×情緒共鳴÷采用門檻。

有次行業(yè)聚首上，聽到個心傷又溫暖的細節(jié)：某創(chuàng)始人養(yǎng)成了隨身帶潤喉糖的習慣，不是出于愛談話，而是創(chuàng)業(yè)前期既要跑融資又要培訓員工，把嗓子累出了慢性咽炎。

"失敗者"教會咱們的事

記得2018年倒閉的共享雨傘名目嗎？他們的智能鎖技巧厥后被運用在智能快遞柜。有些時間，正是那些"失敗"的創(chuàng)始人鋪就了行業(yè)進化的臺階。

有個冷學識：當初常見的外賣餐盒防灑打算，最早是某倒閉餐飲平臺申請的發(fā)明權。當時他們耗盡資金時，創(chuàng)始人挑撰公開拓明權技巧，才有了當初各家外賣的改良版本。

怎么感謝才不算空談？

說瞎話，我特殊想糾正個曲解：感謝創(chuàng)始人不是要樹碑立傳。用舉動支持好商品，在交際平臺認真寫閉會反饋，以至發(fā)現(xiàn)bug時帶化解方案反饋，都是最有熱度的申謝。

有個奶茶品牌創(chuàng)始人和我說，最感動的"感謝"是受眾手繪的杯套打算稿。尚有個做辦公軟件的老哥，把網民發(fā)來的改進提議打印出來貼了滿墻，說這是非常好的生日禮物。

下次刷著短視頻、用著智能裝備時，不妨在點贊的同時，也在心田給那些轉變咱們生涯軌跡的創(chuàng)始人們點個贊。畢竟咱們當初屢見不鮮的便利，都是當初某個個別人咬著牙做的非常事。