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公司的市場營銷是( )

選擇B．微觀市場營銷

理由:

宏觀市場營銷，是指一個社會經濟活動的過程。

微觀市場營銷，是指公司(或公司)為了滿足消費者需求及實現盈利目標而進行的引導商品或勞務從生產者流向潛在顧客的有計劃的整體的經營銷售活動。它是指公司營銷決策和營銷管理過程，亦即是需求管理的過程

而A和D

銷售和推廣只是公司營銷的一個方面,是包含關系,不能全部說明

所以選擇B

微觀市場營銷

公司市場營銷戰(zhàn)略的模式有哪些

公司目標市場營銷戰(zhàn)略的三種模式：無差異性營銷、差異性營銷、集中性營銷。

1、無差異性營銷

無差異性營銷的優(yōu)點是由于商品單一，有利于標準化和規(guī)模化生產，降低研發(fā)、生產、倉儲、運輸、推廣等成本，以低成本獲得市場競爭優(yōu)勢。

缺點是忽視了不一樣組織之間市場上的需求的差異，公司很難長期采用。一旦競爭對手采取差異化或集中化的營銷策略，公司就必須放棄無差異化的營銷，否則，顧客將損失慘重。

2、差異性營銷

公司針對不一樣的子市場，推出不一樣的商品，實施不一樣的營銷方案，最大限度地滿足每個細分市場的需求。從本章第一節(jié)的案例信息可以看出，由于百事可樂與眾多飲料廠商之間的競爭，可口可樂已經放棄了冷漠的營銷，轉向差異化營銷。

差異化營銷的優(yōu)勢在于，公司可以針對不一樣的細分市場進行商品設計、營銷和宣傳，有利于提高商品競爭力與市場占有率；同時也有利于樹立公司與品牌的聲譽。

缺點是多品種生產，必然會增加產銷成本，增加管理難易度。因此，這一戰(zhàn)略大多為實力雄厚的大公司所采用。

3、集中性營銷

公司將所有的資源力量集中，以一個或少數幾個性質相似的子市場作為目標市場，以在較少的分市場中獲得較大的市場份額。如麗華快餐只選擇工作快餐市場作為目標市場，采取集中營銷策略。

集中營銷的優(yōu)勢是目標市場集中、公司資源集中、適銷對路商品高速發(fā)展、樹立和強化公司與商品形象，也有利于降低生產成本，節(jié)約營銷成本，增加公司利潤。

缺點是目標市場狹窄，操作風險高。一旦市場上的需求突然發(fā)生變化，或有較強的競爭對手，公司就可能陷入困境。這種策略適用于實力弱、資源少的小公司。

擴展資料：

公司目標市場營銷戰(zhàn)略的特征：

1、全局性全局性表示營銷戰(zhàn)略的地位、重要性及范圍。

2、長遠性長遠性是指營銷戰(zhàn)略目標所需要的時間。

3、綱領性綱領性是指營銷戰(zhàn)略的統(tǒng)帥作用。

4、競爭性競爭性是指營銷戰(zhàn)略實施過程中的激烈競爭。

5、應變性應變性是指要適時地對營銷戰(zhàn)略進行恰當的調整。

6、穩(wěn)定性穩(wěn)定性是指營銷戰(zhàn)略必須保持相對穩(wěn)定，不能朝令夕改。

請根據引用資料來源：百度百科-目標市場營銷策略

請根據引用資料來源：百度百科-市場營銷戰(zhàn)略