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探尋卓越內(nèi)容營銷網(wǎng)站典范:網(wǎng)絡(luò)營銷領(lǐng)域里的亮點(diǎn)案例盤點(diǎn)

發(fā)布者:編輯部   發(fā)布時(shí)間:2025-04-29 10:12:18  來源:文芳閣軟文發(fā)布平臺  閱讀量:11

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網(wǎng)絡(luò)營銷的典范實(shí)例有哪些

在現(xiàn)行的市場上,從事網(wǎng)絡(luò)營銷的電子商務(wù)平臺主要有兩大類別:綜合性電子商務(wù)平臺和垂直性電子商務(wù)平臺。

綜合性電子商務(wù)平臺在網(wǎng)絡(luò)上的經(jīng)營范圍十分廣泛,品種繁多,幾乎可以在線上買賣的各類商品都能在網(wǎng)上找到。具有代表性的企業(yè)有:亞馬遜、8848等。它們的特點(diǎn)是經(jīng)營范圍廣泛、品種豐富,能夠吸引眾多消費(fèi)者上網(wǎng)。

垂直性電子商務(wù)平臺在網(wǎng)絡(luò)上的經(jīng)營范圍和方向僅限于特定的行業(yè)。具有代表性的企業(yè)有:戴爾公司、硅谷動力、中國醫(yī)藥網(wǎng)等。它們的特點(diǎn)是企業(yè)對該行業(yè)較為熟悉,了解行業(yè)的特點(diǎn)和特性,易于做好并深入。

中國石油天然氣股份有限公司(中國石油)在B2B平臺上的交易已被納入主要生產(chǎn)計(jì)劃,截至2002年12月,交易額已超過193億元,其中電子采購106億元,電子銷售87億元。2002年前10個月,中石油網(wǎng)上交易額為150億元,其中電子采購92億元,電子銷售58億元。平均節(jié)約采購成本5%,在西氣東輸工程中,一筆超過6億元的網(wǎng)上采購僅用了7小時(shí)就完成,節(jié)約資金1.2億元。石油專用管材電子采購一項(xiàng),中油股份每年就可以節(jié)省兩億元。

寶鋼股份公司通過運(yùn)用東方鋼鐵在線電子平臺進(jìn)行大宗物資的網(wǎng)上招標(biāo),截至2002年7月,已實(shí)現(xiàn)的采購額達(dá)50多億元人民幣,參與的供應(yīng)商近400家。目前,寶鋼集團(tuán)每年數(shù)萬T鋼鐵產(chǎn)品、數(shù)百億元人民幣的銷售,包括出口,都在網(wǎng)上進(jìn)行。

聯(lián)想集團(tuán)通過實(shí)施資源管理計(jì)劃(ERP),規(guī)范和優(yōu)化了77個業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)了財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)制造、采購等子系統(tǒng)之間的集成,目前,聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)完成了供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的信息化,并已經(jīng)開始進(jìn)行協(xié)同電子商務(wù)。

全國大約70%的大中型企業(yè)已上網(wǎng),建立網(wǎng)站,擁有網(wǎng)址、主頁,開展網(wǎng)上發(fā)布產(chǎn)品信息,進(jìn)行網(wǎng)上洽談、簽約,開展網(wǎng)絡(luò)分銷。

網(wǎng)絡(luò)營銷的典范案例

支付寶

案例名稱:支付寶鯉魚營銷

時(shí)間:2018年10月

簡介:支付寶在微博上發(fā)起了一項(xiàng)抽獎活動,要選出一位幸運(yùn)者,獲得全球免單大禮包,禮包內(nèi)含海內(nèi)外數(shù)百名商家的禮品。

由于活動獎品價(jià)值頗高,只選取一人,并且恰好選在國慶長假這個時(shí)間點(diǎn),再加上各大合作的商家也紛紛自我宣傳,總共引發(fā)了300多萬網(wǎng)友的轉(zhuǎn)發(fā),獲得了超過2億的曝光量。

支付寶此次鯉魚營銷,結(jié)合了自身的品牌影響力,以及當(dāng)時(shí)流行的轉(zhuǎn)發(fā)鯉魚的風(fēng)潮,再聯(lián)合各大商家共同打造賣點(diǎn),本身就是一個相當(dāng)高明的低成本營銷策劃,最終也帶來了百萬級別的傳播效果。

拼多多

案例名稱:拼多多砍價(jià)營銷

簡介:用戶在拼多多上通過分享商品給好友砍價(jià),當(dāng)產(chǎn)品砍價(jià)到0元時(shí),用戶便可免費(fèi)獲得該產(chǎn)品。

這種裂變不僅能促成高分享率,還能達(dá)到高轉(zhuǎn)化率。從表面上看,砍價(jià)到0元,商家似乎有所虧損,但實(shí)際上,要“砍”到免費(fèi)非常困難,往往商家和拼多多雙方都獲得了高曝光量,吸引了大量下沉用戶。

三只松鼠

案例名稱:三只松鼠客服營銷

簡介:三只松鼠最初成名并非因其堅(jiān)果,而是其賣萌服務(wù)。三只松鼠的客服與淘寶的“親”文化不同,親切地稱呼顧客為“主人”。基于用戶體驗(yàn),三只松鼠還將售前客服分為小清新文藝青年組、瘋狂組等。

這些針對目標(biāo)消費(fèi)群體的營銷方式,極大地滿足了顧客的消費(fèi)體驗(yàn),同時(shí)也強(qiáng)化了品牌形象,讓顧客一聽到“主人”這兩個字,就能聯(lián)想到三只松鼠。

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