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iM2.0互動(dòng)營(yíng)銷的典范案例

作為互動(dòng)營(yíng)銷領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，該公司與戴爾、海爾、阿迪達(dá)斯、招商銀行、卡夫、百威啤酒等眾多著名國(guó)際品牌攜手合作，為它們量身定制了創(chuàng)新的互動(dòng)營(yíng)銷策略。

該公司在互動(dòng)營(yíng)銷領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，屢次推出富有創(chuàng)意的營(yíng)銷案例。例如，“戴爾儲(chǔ)蓄罐”、“阿迪達(dá)斯尋寶奇冰APP”、“卡夫趣多多美味逗趣你”、“卡薩帝互動(dòng)網(wǎng)站”以及“三國(guó)群英傳APP游戲”等，這些案例均多次榮獲艾菲獎(jiǎng)、金投賞獎(jiǎng)、長(zhǎng)城獎(jiǎng)、金網(wǎng)獎(jiǎng)、金鼠標(biāo)獎(jiǎng)等業(yè)界知名獎(jiǎng)項(xiàng)。

除此之外，該公司還榮獲“互動(dòng)中國(guó)”、“最受歡迎的十大數(shù)字創(chuàng)意代理商之一”、“最受歡迎的十大數(shù)字媒介代理商之一”等榮譽(yù)，并在德勤高科技、高成長(zhǎng)中國(guó)50強(qiáng)企業(yè)中位列第8。

這些榮譽(yù)不僅是對(duì)該公司的贊譽(yù)，更是對(duì)其在互動(dòng)營(yíng)銷領(lǐng)域杰出表現(xiàn)的認(rèn)可。

在這些案例中，該公司不僅關(guān)注產(chǎn)品本身，更重視與消費(fèi)者的互動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)新的營(yíng)銷手段，使品牌與消費(fèi)者之間建立起更為緊密的聯(lián)系。

通過(guò)這些案例，該公司展示了其卓越的創(chuàng)新能力以及對(duì)市場(chǎng)的深刻洞察，為其他企業(yè)開(kāi)辟了新的營(yíng)銷思路。

此外，該公司還致力于推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化營(yíng)銷策略，為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

總的來(lái)說(shuō)，該公司在互動(dòng)營(yíng)銷領(lǐng)域的表現(xiàn)備受矚目，為眾多知名品牌提供了一種全新的營(yíng)銷模式，也為行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了積極的影響。

IM營(yíng)銷的典范案例

耐克于8月19日，向全國(guó)各大報(bào)紙發(fā)布了其緊急制作的“愛(ài)運(yùn)動(dòng)，即便它傷了你的心”公關(guān)廣告。廣告依然使用了劉翔的大幅照片，卻不再展示其過(guò)往奔跑的形象，僅呈現(xiàn)劉翔的平靜面孔及這句廣告語(yǔ)：“愛(ài)比賽，愛(ài)拼上所有的尊嚴(yán)，愛(ài)把它再贏回來(lái)，愛(ài)付出一切。愛(ài)榮耀，愛(ài)挫折，愛(ài)運(yùn)動(dòng)，即便它傷了你的心”，以減輕劉翔退賽帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和公眾壓力，耐克的舉措向世人展示了體育營(yíng)銷也可以走人文關(guān)懷的溫情路線。隨后，借助騰訊強(qiáng)大的QQ用戶群體，通過(guò)即時(shí)通訊工具，在一周內(nèi)，僅直接參與“QQ愛(ài)墻祝福劉翔”的人數(shù)就達(dá)到了兩萬(wàn)人，頁(yè)面瀏覽量超過(guò)37萬(wàn)。耐克的迅速反應(yīng)和悲情式廣告，沒(méi)有強(qiáng)烈的商業(yè)氣息，符合人們對(duì)體育精神的追求和渴望，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)參與者的口口相傳和直接表達(dá)，達(dá)到了“病毒”營(yíng)銷和二次傳播的效果，超越了劉翔簡(jiǎn)單代言的價(jià)值。成為一個(gè)較為成功的整合TM營(yíng)銷案例。

分析：

1、巧妙地利用網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)性互聯(lián)網(wǎng)的互動(dòng)性就像是一把雙刃劍：當(dāng)品牌處于高峰期時(shí)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)性可以使品牌的對(duì)外形象更加出色；然而，當(dāng)品牌陷入困境時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的輿論往往無(wú)法被企業(yè)控制，使企業(yè)望而卻步。但是，這次耐克卻成功地先發(fā)制人，不僅掌握了輿論的方向，并借助互聯(lián)網(wǎng)的互動(dòng)性，極致地渲染了網(wǎng)民的悲情，打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗。可以說(shuō)，在這次的公關(guān)反擊中，耐克突破了傳統(tǒng)形式的平面、電視廣告形式，借助騰訊，以其互動(dòng)、參與、即時(shí)的特點(diǎn)，使其成為變被動(dòng)為主動(dòng)的關(guān)鍵推動(dòng)要素。

2、絕妙的悲情營(yíng)銷事實(shí)上，悲情比快樂(lè)往往更具感染力。耐克運(yùn)用逆向思維為劉翔的形象加分，取得了比他獲得金牌還要大的品牌影響效應(yīng)。此舉不僅救了劉翔，更救了耐克自己。